Department of Education, New Budget Plan - Arabic

Joel I. Klein

Chancellor

T&I-9608 (Arabic)

أعزائي أسر التلاميذ،

وأنا، منذ أخذنا شؤون المدارس على

Bloomberg / إن جعل الأطفال أولاً ومساعدتهم على التعلم وتحقيق التقدم الأآاديمي من أول أولوياتنا، عمدة مدينة نيويورك السيد

عاتقنا

 . إننا نعيش ظروفاً اقتصادية صعبة، لكن هدفنا لا يتغير في الظروف الصعبة . بل إن هدفنا هو قائدنا .

إن مدينتنا وبلادنا تواجهان اليوم أزمة اقتصادية

 . فقد تضاءلت الموارد الضريبية، وليس للمدينة خيار سوى تقليص النفقات . إن التقليص من النفقات صعب – خاصّة في

التعليم وخاصة عندما نكون بدأنا نخصص أموالنا بحكمة وفعالية فيما يتعلق بتلاميذنا

 . لكننا لا يمكننا صرف أموال أآثر مما لدينا ولذا فلا خيار أمامنا إلا العثور على

مجالات يمكننا التوفير فيها

 .

%

وقد أعطى عمدة المدينة في هذا الخريف تعليماته لكافة وآالات المدينة لتقليص النفقات بنسبة 2.5 % من مخصصات المدينة خلال السنة الدراسية الحالية و بنسبة 5

خلال السنة الدراسية المقبلة

 . وهذا يعني بالنسبة لإدارة التعليم 180 مليون دولار و 385 مليون دولار من الاقتطاعات في النفقات . ولتحقيق هذا الهدف بطريقة تضع

مصالح الأطفال أولاً، فقد شرعنا في تحليل دقيق لكل دولار ننفقه للتوصّل إلى أنجع الطرق للإنفاق ودمج الوظائف المتداخلة

 . ولقد حرصت على توضيح أهمية تقليص

النفقات بطريقة تتيح للمدارس والتلاميذ تعزيز التقدم الذي حققوه مؤخراً

 .

وقد أعلن عمدة المدينة، هذا الأسبوع، عن آيفية تنفيذ هذه الاقتطاعات

 . وأنا على قناعة شديدة بأهمية تزويد عائلات مدينة نيويورك بالتفاصيل حتى تفهموا ما يجري وما

يمكن توقعه

 .

أولاً، من المهم معرفة أن الميزانيات غير المدرسية سوف يتم تقليصها بنسبة

6.5 % ، ممّا ينتج عنه إلغاء 475 منصباً . وهذا يمثل تقليصاً بنسبة 8 % من مناصب الأطقم

غير المدرسية

 . سوف نقلص النفقات خارج مدارسنا لأننا نريد أن نعمل آلّ ما في وسعنا لضمان أن مدارسنا ستظل مستقرة وأن تلاميذنا سيواصلون التعلم وتحقيق التقدم

الأآاديمي

 .

لكننا وإن آنا نبحث عن آل سبل التوفير التي يمكننا اتخاذها خارج المدارس، فهذه الجهود لن تزودنا بحل آامل

 . فلننظر إلى حيث يوجد المال : لدينا ميزانية قدرها 21

مليار دولار

 . 13 مليار دولار منها في المدارس . ومعظم مبلغ 8 مليار دولار الباقية يتم إنفاقه على خدمات الدعم المدرسي مثل الوجبات المدرسية والنقل . فقط مبلغ 400

مليون دولار تستخدم لدعم النفقات المرآزية مثل مشارآة العائلات، والتعليم والتعلم، والموارد البشرية، والشؤون القانونية، والتكنولوجيا

 . فقط حوالي 200 مليون دولار

تخصص لدعم النفقات الميدانية مثل مراآز الخدمات المتكاملة ومنظمات دعم المدارس

 . إنه من المستحيل حتماً التوفيق في توفير آل المبالغ المطلوبة خارج المدارس و

الاستمرار في تقديم مستوى الدعم الذي تتطلبه

 .

والهدف هو إحداث أقل تأثير ممكن على المدارس، ونعتقد أننا حققنا هذا الهدف الهام

 . إن الاقتطاع الهائل في ميزانياتنا غير المدرسية سوف يمكننا من تحديد الاقتطاعات

في ميزانيات المدارس في نسبة ضعيفة نسبياً بمجموع

1.3 %. وسنقترح على مدراء المدارس التشاور مع فرق القيادة المدرسية بمدارسهم لتحديد آيفية تنفيذ هذا

الاقتطاع

 . وبما أن الحفاظ على ميزانيات المدارس هو من مبادئنا الأساسية، فإن الاقتطاعات التي سوف نواجهها لن تكون بدون ألم . إن تقليص التكاليف في الميزانيات

غير المدرسية يؤثر على مستوى الدعم الذي تتلقاه المدارس

– وبعض هذه التكاليف تؤثر مباشرة على المدارس . ويشمل هذا لتقليص خفض تكاليف المنشورات، وخفض

تكاليف التصحيح ومنح الدرجات، وتقليص تكاليف التقييم، وتقليص الإنفاق على الصيانة والإصلاح، وتقليص الإنفاق على عمليات توظيف المعلمين الجدد

 .

وبالنسبة لسنة

2010 ، وفي إطار الرؤية الحالية للميزانية سيتعين علينا الاقتطاع بشكل أآثر حدة في مستوى المدارس، لكننا سنحاول أن يكون الاقتطاع من الميزانيات غير

المدرسية أآثر حدة من الاقتطاع من ميزانيات المدارس

 . سنقوم بتقليص الميزانيات غير المدرسية بنسبة 8.6 % في السنة المالية المقبلة وسنقلص الميزانيات المدرسية

.%

بنسبة 3.5

وسنرسل إليكم المزيد من المعلومات خلال الأسابيع والأشهر المقبلة

 . أنا أدرك أن هذه الاقتطاعات تشكل تحدياً لنا جميعاً – وآما تعلمون، فإن مستقبلنا الاقتصادي لا يزال

مجهولاً

 . وأشكرآم جزيل الشكر على دعمكم لمدرستكم ولطفلكم خلال هذه العملية .

إذا آانت لديكم أية أسئلة، المرجو ألا تترددوا في التحدث إلى مدير مدرستكم أو منسق شؤون الآباء الخاص بكم

 . يمكنكم أيضاً توجيه أسئلتكم وتعليقاتكم إلى البريد

DOEbudget@schools.nyc.gov

: الإلكتروني التالي

مع خالص الاحترام والتقدير،

Joel I. Klein